Каждое предприятие устроено по определенной модели, в которой объединены различные функции, процессы и ресурсы. От эффективности взаимодействия — зависит его успех. Разработка бизнес моделей предприятия позволяет разложить целый бизнес на составляющие части (функции, процессы, ресурсы) и понять, что делать для того, чтобы он приносил деньги и прибыль.
Разработка бизнес модели: для чего
Бизнес модель призвана схематично представить структуру дела и подробно рассмотреть все его ключевые элементы, даже до начала его организации. Так и строится современный бизнес и разработать модель услуги может только опытный профессионал, так что обращайтесь за помощью и начинайте зарабатывать на своем деле Такая наглядная схема поможет подобрать оптимальные процессы и ресурсы без лишних трат. Это верный способ сохранить деньги и найти подходящие пути и решения различных вопросов. Если предприятие уже существует, разработка бизнес моделей предприятия поможет выявить узкие места и устранить или в кратчайшие сроки. Конечная выгода от такой разработки — снижение рисков потери вложений и увеличение потенциала получения прибыли.
Содержание и структура
Современное и конкурентоспособное предпринимательство ставит потребителя на первое место и вокруг его потребностей организует все дело.
Типовая бизнес модель состоит из следующих 4-х разделов с подразделами.
Предложение: описание продукции — его качества, свойства и характеристики. Причины, по которым продукт является конкурентоспособным или собирается конкурировать с существующим на рынке игроками.
Клиенты: описание целевой аудитории — размер, сегменты; уровень обслуживания, каналы сбыта и продвижения.
Инфраструктура: описание и разработка модели бизнес процессов, ресурсов и партнеров.
Финансы: модель генерации доходов и структура себестоимости.
Содержание и структура могут отличаться от случая к случаю и содержать дополнительную информацию.
